در رایط بحران، بقای کسبوکارهای صنعت اسباببازی وابسته به سرعت در انطباق با شرایط جدید است. مهمترین اقدامات فوری عبارتند از اصلاح سریع سبد محصول به سمت محصولات اقتصادی با هدف حفظ سرمایه در گردش، مدیریت نقدینگی و تمرکز بر فروش، حفظ نیروهای کلیدی، ایجاد همکاری و اشتراک منابع بین تولیدکنندگان و کاهش وابستگی به زیرساختهای متمرکز است.نشست همدلانه فعالین صنعت اسباببازی به میزبانی مدیر شوروم اسباببازی با حضور تولید و توزیع کنندگان اسباب بازی مطرح کشوری با ارائه راهکار جهت صرفهجویی در مصرف انرژی و بهینهسازی واحدهای صنعتی و تولیدی اسباببازی در کارستان بهارستان برگزار شد و در این نشست سند تابآوری صنعت اسباببازی ایران در شرایط بحران تدوین شد.
به گزارش روابط عمومی موسسه سوره امید، در شرایط بحرانجنگ، صنعت اسباببازی ایران با مجموعهای از اختلالات همزمان مواجه شده است؛ از جمله ناپایداری در تأمین انرژی، اختلال در زنجیره تأمین مواد اولیه، کاهش شدید قدرت خرید مصرفکننده، و افزایش ریسکهای عملیاتی در تولید و توزیع. در چنین شرایطی، هدف اصلی کسبوکارها از «رشد» به «بقا و حفظ سهم بازار» تغییر مییابد. این سند با هدف ارائه راهکارهای عملیاتی برای افزایش تابآوری کارخانههای اسباببازی، بر پایه تجربیات میدانی فعالان این صنعت و برگزاری جلسات مختلف تدوین شده است.راهبردهای کلان تابآوری صنعت اسباببازی شامل اشتراکیسازی منابع (Resource Sharing)، غیرمتمرکزسازی تولید (Decentralization) و سادهسازی عملیات و سبد محصول (Simplification) است.
اقدامات پیشنهادی عملیاتی
تابآوری زیرساخت و انرژی: استفاده از موتور برق، UPS و پنلهای خورشیدی برای حفظ حداقل ظرفیت تولید (باتوجه به شرایط هر کارخانه)، نوسازی باتری تجهیزات حیاتی (لپتاپها، مودمها)، انتقال بخشی از فعالیتهای مونتاژ به مناطق مسکونی (بهعنوان راهکار موقت) برای کاهش اثر قطعی برق
تابآوری تولید (غیرمتمرکزسازی): توزیع قالبها و تجهیزات تولید در چند نقطه جغرافیایی، ایجاد امکان ادامه تولید در صورت آسیب به یک واحدهمکاری بین کارخانهها برای استفاده از ظرفیت تولید یکدیگر (قطعات، خط مونتاژ، انبارش و فروش)، تولید به روز محصولات، اخذ سفارش و تولید محصول. برخی کارخانجات از این روش بازخورد مناسبی گرفتند.تابآوری منابع انسانی: مذاکره شفاف با کارکنان درباره شرایط بحران و تعدیل انتظارات، جلوگیری از تعدیل نیروهای کلیدی و متخصص، استفاده از نیروی انسانی اشتراکی بین کارخانهها یا پروژهها، طراحی مدلهای کاری شیفتی یا ترکیبی، استفاده از ظرفیت بیمه بیکاری همراه با حمایت تکمیلی کارفرما.تابآوری زنجیره تأمین: تأمین اشتراکی مواد اولیه بین چند تولیدکننده، ایجاد شبکه غیررسمی برای به اشتراکگذاری اطلاعات تأمینکنندگان و قیمتها، مذاکره جمعی با نهادهای حاکمیتی برای تخصیص مواد اولیه، بررسی جایگزینی مواد اولیه با گزینههای اقتصادیتر.اصلاح سبد محصول (کلیدیترین اقدام): با توجه به کاهش قدرت خرید، حذف محصولات گرانقیمت و کمتقاضا (در صورتی که سرمایه در گردش تولید کننده جواب می دهد، کل سبد کالای فعلی حفظ شود)، تمرکز بر تولید محصولات اقتصادی (Economy Line)، استفاده مجدد از قطعات مشترک برای تولید محصولات جدید، به اشتراکگذاری قطعات بین تولیدکنندگان، کاهش هزینه بستهبندی (حذف هاردباکس، سادهسازی طراحی) در صورتی که به محصول آسیب زیادی نزند.
تابآوری بازار و فروش: پذیرش کاهش حاشیه سود برای حفظ جریان فروشتمرکز بر فروش نقدی و کوتاهمدت برای بهبود نقدینگی، یک راهکار پیشنهادی این است که تولیدکننده با همراهی شبکه توزیع سهم مواد اولیه از قیمت کالا را به صورت نقدی دریافت کند. مثلا اگر سهم مواد اولیه در یک کالا ۳۰ یا ۵۰ درصد است، این سهم نقدا دریافت گردد تا سریعا صرف تامین مواد اولیه شود، ایجاد کانالهای فروش متنوع مانند فروش آنلاین، همکاری با توزیعکنندگان جدید، حفظ و تقویت رابطه با مشتریان قدیمی و خوشحساب مانند ارائه شرایط فروش ویژه به آنها، ایجاد شفافیت نسبی در قیمت پخش برای افزایش اعتماد بازار.مدیریت مالی و بقا: اولویتبندی هزینهها و حذف هزینههای غیرضروری، تمرکز بر گردش نقدینگی به جای سود اسمی، کاهش ریسک انبارداری و تولید بیش از تقاضا، فروش برخی اضافه جات کارخانه برای حفظ نقدینگی.تابآوری مدیریتی (عامل پنهان اما حیاتی): حفظ آرامش روانی مدیران برای جلوگیری از تصمیمات هیجانی، تصمیمگیری مبتنی بر داده، نه ترس و همفکری مستمر با سایر فعالان صنعت.اولویت اقدامات فوریدر شرایط بحران، بقای کسبوکارهای صنعت اسباببازی وابسته به سرعت در انطباق با شرایط جدید است. مهمترین اقدامات فوری عبارتند از اصلاح سریع سبد محصول به سمت محصولات اقتصادی با هدف حفظ سرمایه در گردش، مدیریت نقدینگی و تمرکز بر فروش، حفظ نیروهای کلیدی، ایجاد همکاری و اشتراک منابع بین تولیدکنندگان و کاهش وابستگی به زیرساختهای متمرکز است.
راهکاری عملیاتی و مؤثر جمعی:
حفظ شبکه ارتباطی تولیدکنندگان و فعالین صنعت در بستر فضای مجازی و فیزیکی، لیست قیمت به روز و تجمیعی تولیدکنندگان جهت ساده سازی عملیلت فروش و اعتماد سازی خریداران، برگزاری جلسات با مسئولین دستگاه های اجرای برای برطرف کردن مسائل و اطلاع از فرایند تأمین مواد اولیه، تشکیل و فعالیت کارگروه های تخصصی در هر حوزه تولید (پلاستیکی، چوبی، رومیزی و …) و توجه به نقش طراحی به منظور بازطراحی محصولات به صورت اقتصادی.وضعیت کنونی صنعت اسباب بازی ایران در اردیبهشت سال ۱۴۰۵:کارخانههای اسباببازی بین ۲۰ تا ۵۰ درصد تعدیل نیرو داشتند، مواد اولیه به دست تولیدکننده نمیرسد، رکود شدیدی در بازار ایجاد شده است و خریداران کم شدند، فروشگاههای شهرستان برخلاف تهران فروش نسبتاٌ خوبی دارند، خط تولید اکثر کارخانهها تعطیل و یا نیمه تعطیل هستند، قیمت مواد اولیه ۳۰۰ درصد رشد داشته است، لیست قیمت کارخانهها بین ۳۰ الی ۱۰۰ درصد افزایش داشته است و با عدم رشد برابر قیمت دلار و هزینههای تولید، کالای داخلی در رقابت با کالای خارجی با مشکل مواجه خواهد شد.
